Dies ist eine Auswahl meiner Projekte

Aufbau Logistik über die gesamte Supply Chain eines neuen Fertigungsstandortes

Für: Conseo Beratungsgesellschaft, Einsatz bei Vibracoustic GmbH

Ort: Breslau, Polen

Branche: OEM Automobilzulieferer Tier 1

Aufgabe

Entwicklung und Implementierung eines innterbetrieblichen und außerbetrieblichen Logistikkonzeptes für einen neuen Fertigungsstandort eines Tier 1 Automobilzulieferers. 

Dazu sollte Kanban aus dem Lean Production adaptiert werden.

Ziele

  • Sicherstellung des lückenlosen Warenflusses
  • Optimaler Einsatz der Ressourcen
  • Schulung der neuen Mitarbeiter
  • Übergabe des operativen Geschäftes an die lokalen Mitarbeiter nach 12 Monaten

Ergebnis

Das Logistikkonzept wurde erfolgreich geplant und umgesetzt. Der operative Betrieb wurde fristgerecht übergeben.

Dauer

14 Monate

Projektleitung Neubau eines Hochregallagers mit Büros

Für: recall Deutschland GmbH

Ort: Hamburg, Deutschland

Branche: B2B Dienstleistungen

Aufgabe

Konzeption, Planung, Umsetzung und Inbetriebnahme eines 20m hohen teilautomatischen Regallagers für Aktenlagerung mit Büros in Hamburg Stellingen inkl. komplexen Genehmigungsprozess im Mischgebiet.

Ziele

  • Realisierung eines State-of-the-Art Gebäudes
  • Bau Budget- und Zeitplankonform
  • Inbetriebnahme innerhalb von 18 Monaten

Ergebnis

Das fertige Lager und die Büros wurden im Zielrahmen des Budgets (Abweichung unter 5%) gebaut. Die Inbetriebnahme erfolgte termingerecht.  

Dauer

18 Monate

Modernisierung einer Produktionsanlage im laufenden Betrieb

Für: recall Deutschland GmbH

Ort: Hamburg, Deutschland

Branche: B2B Dienstleistungen

Aufgabe

Modernisierung einer Produktionsanlage und Planung und Bau von Rampentoren für LKWs im laufenden Betrieb.

Ziele

  • Optimierung der Prozesse und Laufwege > Senkung der Personalkosten
  • Unterbrechungsfreie Umsetzung ohne einen einzigen Ausfalltag im Betrieb
  • Bau Budget- und Zeitplankonform

Ergebnis

Das verbesserte Layout wurde umgesetzt und die Maschinen erneuert. Die Rampen wurden in Betrieb genommen. Der Bau war termin- und budgetgerecht. Einen Ausfall gab es nicht und die Überstunden beim Personal wurden drastisch reduziert.

Dauer

6 Monate

Six Sigma Black Belt Abschlussprojekt: Steigerung der Produktivität in der Logistik

Für: recall Deutschland GmbH

Ort: Hamburg, Deutschland

Branche: B2B Dienstleistungen

Aufgabe

Die Kosten in der Logistik waren nicht mehr wettbewerbsfähig. Die Produktivität musste schnell erhöht werden.

Ziele

  • Verbesserung der Prozesse
  • Senkung der Personalkosten > Min 1400 mh p.a.
  • Steigerung der Produktivität und des EBITDA um 27k$ p.a.

Ergebnis

Erhöhung der Produktivität um mehr als 25%.

Dauer

8 Monate

Sanierung eines Franchisepartners, der Verluste gemacht hatte

Für: REISSWOLF International AG, Einsatz bei Reisswolf Finnland

Ort: Helsinki, Finnland

Branche: B2B Dienstleistungen, Franchisegeber

Aufgabe

Analyse des Unternehmens und der P&L, insbesondere der Kosten eines Franchisepartners in Finnland.

Ziele

  • Identifikation von Verschwendung und Potentialen für Kostenreduzierungen
  • Möglichkeiten für Umsatzsteigerung eroieren

Ergebnis

Durch zusätzlichen Umsatz und erheblicher Kostenreduktion konnte der Turnaround innerhalb des laufenden Geschäftsjahres geschafft werden.

Dauer

1 Monat

Internationale Markteinführung für ein neu entwickeltes RFID-Schließsystem

Für: REISSWOLF International AG

Ort: Diverse Standorte und Länder

Branche: B2B Dienstleistungen, Franchisegeber

Aufgabe

Markteinführung eines komplett neu enwickelten RFID-Schließsystems in Europa > Dadurch Schaffung USP und Technologieführerschaft.

Ziele

  • Konzeption der Einführung
  • Erreichung der kritischen Masse für die Erstbestellung
  • Abschluss Lieferantenvertrag
  • Entwickeln der Preisstruktur im Verkauf
  • Implementierung der neuen Software
  • Schulung der Mitarbeiter

Ergebnis

Erfolgreiche Markteinführung in Europa und Erreichung der Technologieführerschaft für viele Jahre.

Dauer

20 Monate

Einführung von Lean Management

Für: Wallenius Wilhelmsen Logistics Germany GmbH

Ort: Lehrte, Deutschland

Branche: B2B Dienstleistungen, Logistik

Aufgabe

Einführung von Lean Management in einer Automobil-Spedition an 2 Standorten. Aspekte:

  • KPIs
  • Standardisierung
  • 5S
  • KVP
  • PDCA 

Ziele

  • Standardiesierung der Prozesse
  • Vermeidung von Verschwendung
  • Kaizen Ideologie in der Belegschaft etablieren

Ergebnis

Lean Management wurde erfolgreich eingeführt. Die Belegschafft wurde für Kaizen gewonnen und dabei Change Management angewandt. 

Verschwendung wurde Schritt für Schritt reduziert und die Produktivität gesteigert.

Dauer

9 Monate

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